Courrier cadres

Face aux tensions persistantes sur le marché du travail, les entreprises peinent à retenir leurs talents. Et si la clé n’était pas (seulement) dans le montant du salaire ? De plus en plus de travailleurs privilégient la reconnaissance, l’autonomie, le sens et l’équilibre de vie – autant d’éléments qui relèvent de ce qu’on appelle le “salaire émotionnel”. Certaines organisations commencent à le structurer comme un véritable levier RH.

La créativité est plus que jamais de mise dans les événements d’entreprise, qui doivent répondre aux nouvelles attentes des audiences tout en se pliant à des budgets contraints. Place à de nouveaux formats plus interactifs et plus immersifs.

À l’heure du travail hybride, la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT) ne se limitent plus à l’ergonomie ou aux horaires. Elles reposent désormais sur un contrat invisible entre salariés et managers, qu’il devient urgent de repenser.

Le Baromètre de Cegos, publié jeudi 12 mai, révèle que les primo-managers sont prêts à se relever les manches pour trouver des solutions opérationnelles à leurs équipes. Globalement satisfaits de leur nouvelle fonction, la prise de poste ne se fait toutefois pas sans difficulté. Éclairage de Laurence Ballereaud, directrice formation en management et leadership chez Cegos, et Christelle Delavaud, manager, spécialisée en développement personnel, chez Cegos.

La mutuelle française d’assurance a démarré dans l’automobile au début des années 60, avant d’étendre ses services à l’habitation et la santé. Elle est en train de redéfinir les contours de ses pratiques managériales comme jamais auparavant. L’objectif est double : attirer de nouveaux talents dans un secteur concurrentiel et accompagner des salariés aux profils variés. Les explications de Véronique Jolly, DRH de la Matmut.